集团工作会报告10篇

篇一：集团工作会报告

　　落实公司工作会议精神情况汇报 根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真 贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主 题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保 1 亿承包指标完成， 号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌 的发展氛围。

　　一、统一思想，提高认识。

　　事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行 经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公 司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领 导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。

　　抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找 出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并 及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变 经营方式有了深刻的理解。

　　二、强化经营管理，保证经营质量。

　　事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工 作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业 建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展 合理化建议活动。

　　三、加大活源追踪，确立服务意识。

　　事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建 立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一 个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇 到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

　　四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

　　事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展 示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术， 在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

　　五、加强团结，协同作战。

　　事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职 工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承 包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定 了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做 有力保障。

篇二：集团工作会报告

　　学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报

　　告

　　集团公司总部机关：

　　*月*日，集团公司召开 2020 年工作会议，总结回顾集 团公司 10 年来工作成果，研究部署当前和今后一个时期重 点任务。会议召开后，**单位高度重视，迅速反应，第一时 间结合实际，全面学习宣传贯彻落实会议精神，持续做好本 公司**各项保障业务，以实际行动积极推进公司高质量发 展。现将具体工作落实完成情况报告如下：

　　一、高度重视，精心组织，全面确保会议精神扎实落地。

　　单位迅速组织学习贯彻此次会议精神，公司主管领导会后立 即部署了工作要求：要求围绕会议精神做好宣贯工作，并针 对推进信息化工程、提升管理能力、加大资源建设等具体工 作作出明确部署。***单位通过召开领导班子扩大会议形式， 就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排，明确了近期重点 工作，并计划召开全公司工作推进会，传达集团公司工作会 议精神，总结近 10 年工作情况，部署今后一个时期工作重 点，表彰系统先进集体和先建个人，推进公司各项工作管理 水平和服务质量的全面提升。

　　二、层层学习，深入宣贯，全面凝聚推进企业发展的强 大合力。**单位党委领导班子通过党委理论中心组扩大学习 方式针对会议精神进行了专题学习研讨，各科室、各支部通

　　过集中学习形式深入领会会议精神。为确保会议精神落地， 营造浓厚宣贯氛围，本单位还通过问卷答题等形式强化学习 宣贯效果，并将会议精神在微信公众号上进行转发；编制集 团公司工作会议精神宣传提纲，多渠道多途径进行宣传宣 讲，科级以上人员深入基层单位进行会议精神宣讲累计 25 次，利用各类培训宣讲 7 次，通过学习宣讲进一步强化各部 门各单位及各级工作人员的责任意识和担当意识，凝聚起推 进企业各项工作高质量发展的强大思想合力。

　　三、突出重点，精准落实，全面推进**重点工作工作扎 实落地。一是做好顶层设计。**结合实际，围绕提升信息化 能力、推进智能化建设等工作，精心编制工作“十四五”规 划。二是完善管理机制。全公司范围内开展学习宣贯工作， 组织人员学习探讨《管理制度》2020 版。开展《工作管理办 法》《管理规定》等各项业务专题培训，推进业务规范化管 理的落实。三是做好基础工作。会后，组织并配合各部门各 单位结合实际重新梳理各类工作流程和职责范围，健全并落 实责任机制，加强考核评价力度。扎实开展资料管理工作， 组织开展规范化标准系统培训工作，累计组织开展培训班 15 期，培训 560 人次，全面提升资料管理水平。四是加快推进 信息化建设。开展数据清理工作，提供信息支撑。稳步推进 自建系统上线应用，通过与自建的数据正常化系统、设计管 理信息系统等自动对接，实现智能化制度化。五是扎实做好

　　服务。围绕“三个服务”理念，做好服务利用。提升服务质 量，加大人员管理，树立良好窗口形象。六是强化安全管理。

　　结合实际，积极应对台风过境，及时启动应急预案，开展消 防专题培训 1 期，组织开展消防应急演练 1 次，全面提升人 员应急处置能力。落实护网行动，开展迎接中秋国庆前安全 集中大检查活动和保密自查，排查隐患，确保安全。

　　在今后工作中，我们将深入贯彻落实集团公司工作会议 精神，充分认识做好做好本公司业务工作的总要性和重要意 义，增强做好工作使命感责任感，从实际出发，积极寻求做 实做优工作的新思路、新方法，加快数字化智能化建设步伐， 全力开创各项工作新局面。

　　**单位 2020 年 2 月 22 日

篇三：集团工作会报告

　　学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告

　　集团公司总部机关：

　　*月*日，集团公司召开 2021 年工作会议，总结回顾集团公司 10 年来工作成果，研究部署当前和今后一个时期重点任务。会议召开后， **单位高度重视，迅速反应，第一时间结合实际，全面学习宣传贯彻 落实会议精神，持续做好本公司**各项保障业务，以实际行动积极推 进公司高质量发展。现将具体工作落实完成情况报告如下：

　　一、高度重视，精心组织，全面确保会议精神扎实落地。单位迅 速组织学习贯彻此次会议精神，公司主管领导会后立即部署了工作要 求：要求围绕会议精神做好宣贯工作，并针对推进信息化工程、提升 管理能力、加大资源建设等具体工作作出明确部署。***单位通过召开 领导班子扩大会议形式，就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排， 明确了近期重点工作，并计划召开全公司工作推进会，传达集团公司 工作会议精神，总结近 10 年工作情况，部署今后一个时期工作重点， 表彰系统先进集体和先建个人，推进公司各项工作管理水平和服务质 量的全面提升。

　　二、层层学习，深入宣贯，全面凝聚推进企业发展的强大合力。

　　**单位委领导班子通过委理论中心组扩大学习方式针对会议精神进 行了专题学习研讨，各科室、各支部通过集中学习形式深入领会会议 精神。为确保会议精神落地，营造浓厚宣贯氛围，本单位还通过问卷 答题等形式强化学习宣贯效果，并将会议精神在微信公众号上进行转 发；

　　编制集团公司会议精神宣传提纲，多渠道多途径进行宣传宣讲， 科级以上人员深入基层单位进行会议精神宣讲累计 25 次，利用各类 培训宣讲 7 次，通过学习宣讲进一步强化各部门各单位及各级人员的 责任意识和担当意识，凝聚起推进企业各项工作高质量发展的强大思 想合力。

　　三、突出重点，精准落实，全面推进**重点工作工作扎实落地。

　　一是做好顶层设计。**结合实际，围绕提升信息化能力、推进智能化 建设等工作，精心编制工作“十四五”规划。二是完善管理机制。全公 司范围内开展学习宣贯工作，组织人员学习探讨《管理制度》2020 版。

　　开展《工作管理办法》《管理规定》等各项业务专题，推进业务规范 化管理的落实。三是做好基础工作。会后，组织并配合各部门各单位 结合实际重新梳理各类工作流程和职责范围，健全并落实责任机制， 加强考核评价力度。扎实开展资料管理工作，组织开展规范化标准系 统工作，累计组织开展培训班 15 期，培训 560 人次，全面提升资料 水平。四是加快推进信息化建设。开展数据清理工作，提供信息支撑。

　　稳步推进自建系统上线应用，通过与自建的数据正常化系统、设计信 息系统等自动对接，实现智能化制度化。五是扎实做好服务。围绕“三 个服务”理念，做好服务利用。提升服务质量，加大人员管理，树立良 好窗口形象。六是强化安全管理。结合实际，积极应对台风过境，及 时启动应急预案，开展消防专题培训 1 期，组织开展消防应急演练 1 次，全面提升人员应急处置能力。落实护网行动，开展迎接中秋国庆 前安全集中大检查活动和保密自查，排查隐患，确保安全。

　　在今后工作中，我们将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，充 分认识做好做好本公司业务工作的总要性和重要意义，增强做好工作 使命感责任感，从实际出发，积极寻求做实做优工作的新思路、新方 法，加快数字化智能化建设步伐，全力开创各项工作新局面。

　　**单位 2021 年 2 月 22 日

篇四：集团工作会报告

　　根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。

　　一、统一思想，提高认识。

　　事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。

　　二、强化经营管理，保证经营质量。

　　事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。

　　三、加大活源追踪，确立服务意识。

　　事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

　　四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

　　事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

　　五、加强团结，协同作战。

　　事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。

篇五：集团工作会报告

　　贯彻落实公司工作会议精神汇报

　　公司工作会召开后，财务核算中心高度重视，认真研究、 迅速动员全员学习会议精神。并结合工作实际，准确把握，引导 全员把思想认识统一到公司的总体工作思路上来， 把热情凝聚到 落实工作任务、 实现工作目标上来。

　　现将贯彻落实情况汇报如下：

　　一、迅速传达、认真研究，为开展**年工作打基础 1.召开会议，学习传达。2 月 23 日上午在公司 20 层视频 会议室，由谭凌副处长主持召开了中心贯彻落实公司工作会会 议。财务资产处，核算中心各核算室主任、副主任，财务代表和 中心本部人员共计 40 人参加了会议。会上华磊处长结合中心工 作实际，进一步明确了**年的主要工作。同时他要求中心上下迅 速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来， 各核算室要层 层传达会议精神。随后各核算室也在第一时间召开了全员会议， 通篇学习了立国总经理的讲话，同时认真开展了讨论研究，在中 心营造了继续围绕“十三五”经营发展规划目标，求真务实，改 革管理，提质增效，为建设可持续健康发展的综合服务型北京石 油贡献力量的良好氛围。

　　2.认清形势，主动应对，增强做好全年工作的紧迫感和责 任感。中心全员时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变 化，增强忧患意识和责任意识，立足公司实际，牢牢把握工作主

　　－ 1 －

　　动权，明确工作方向，把握主要矛盾，抓好重点工作。

　　3.分解任务，明确责任。根据**年工作目标和重点，中心 全员分别对工作进行集中梳理，制定详细的工作责任分工表，明 确各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到 每一项工作都与执行班子成员挂钩，有具体工作人员负责，真正 做到人人身上有任务，个个肩上有责任。

　　二、认真计划，强化举措，努力完成各项工作 **年，中心将紧密围绕公司工作目标,以“安全、规范、诚 信、创新”为指导思想，以求真务实的态度，深化改革，提质增 效，为企业各项任务指标圆满完成做出贡献。

　　（一）多措并举，确保资金资产安全 1．加强稽核队伍建设，深化应用稽核功能，不断提高公司 风险防控能力。

　　2．综合管理资金，实现风险和收益双赢。

　　3．继续服务一线经营，梳理优化上门收款线路，进一步降 低一线现场资金风险。

　　（二）规范管理，完善制度，使企业管理在轨运行 1.深入开展财务三基工作，巩固基础管理。一是发挥自主 性，充分授权。二是梳理岗位职责、完善制度办法、提升信息系 统应用，夯实财务基础。三是建立符合财务工作特点的绩效考核

　　－ 2 －

　　机制和针对基础管理工作的月度检查办法。

　　2.进一步规范税务管理，降低税务风险。

　　3.规范存货管理，实时监控网点损溢变化，及时发现异常 问题。

　　4.持续规范各项财务工作，落实首验负责制度。

　　5.深入推进标准化核算管理，规范经营，合规做账。

　　（三）诚信务实，时不我待干实事，只争朝夕求实效 1.优化投资方式和投资决策，确定科学投资评价标准。一 是树立今天的投资就是明天的成本意识。

　　二是专项投资必须坚持 效益优先导向。三是短期油品市场销售企业处于暴利行业投资， 要以稳健的短租或短期合作为主。降低成本风险，不背包袱。四 是对传统的油品业务评价方法已经比较完善， 下一步建议考虑天 然气经营、充电经营及非油品所涉及的汽服、保险、金融等投资 决策的完善。五是长期非油品销售必然是中国消费快速增长点， 虽然目前日常耐用品消费在下降或不增长， 但这给了我们低价收 购投资发展非油品项目的良好契机，应大力发展非油投资。

　　2.持续推进全员成本目标管理工作，严控成本费用支出。

　　3.以效益为导向、继续做实预算管理工作，实施成本费用 倒逼，提高预算指标的有效性和可操作性。

　　4.加强股权管理，在新的市场环境下平衡确定与联营单位

　　－ 3 －

　　的量价关系。一是互利共赢，共同发展。二是完善组织架构，健 全各项制度。

　　5.做好非上市部分财务管理工作。一是做好“三供一业” 专项工作。

　　二是配合做好销售公司培训中心改扩建工程决算审计 工作。三是配合做好公司自建住宅楼相关工作。

　　（四）优化创新，不断提高管理水平 1.资产负债表左项资产都是有价值的。

　　2.深度参与公司经营管理体制改革，为公司激发活力和经 营发展保驾护航。

　　3．优化营销资源，整合营销队伍，集中力量求实效。

　　4.支持新业务快速发展，提高非油品经营质量。

　　5.突破降本减费工作瓶颈，探索新的适于系统性推广的有 效措施。

　　6.提升加油卡核心竞争力，与第三方支付公司开展合作， 进一步增加加油卡沉淀资金。

　　7.推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质。

　　（五）认真践行“从严治党”要求，持续做好党建工作 1.进一步抓好组织建设工作。

　　认真落实“三会一课”制度， 加强党员队伍管理，积极开展交心谈心活动，切实增强党组织的 凝聚力、战斗力，促进各项工作深入开展。

　　－ 4 －

　　2.围绕“六有”的目标，继续深化服务型党组织建设，切 实提高党建工作水平。

　　3.加强工作创新，在深入基层，搞好调查研究的基础上， 进一步改进工作方法，创新工作思路，开展党建工作交流，积极 探索新形势下党建工作的新路子。

　　4.进一步做好工、青、妇工作，充分发挥群团组织的作用， 确保圆满完成全年各项工作任务。

　　－ 5 －

篇六：集团工作会报告

　　单位通过召开领导班子扩大会议形式就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排明确了近期重点工作并计划召开全公司工作推进会传达集团公司工作会议精神总结近10年工作情况部署今后一个时期工作重点表彰系统先进集体和先建个人推进公司各项工作管理水平和服务质量的全面提升

　　学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报

　　告

　　集团公司总部机关：

　　*月*日，集团公司召开 2020 年工作会议，总结回顾集 团公司 10 年来工作成果，研究部署当前和今后一个时期重 点任务。会议召开后，**单位高度重视，迅速反应，第一时 间结合实际，全面学习宣传贯彻落实会议精神，持续做好本 公司**各项保障业务，以实际行动积极推进公司高质量发 展。现将具体工作落实完成情况报告如下：

　　一、高度重视，精心组织，全面确保会议精神扎实落地。

　　单位迅速组织学习贯彻此次会议精神，公司主管领导会后立 即部署了工作要求：要求围绕会议精神做好宣贯工作，并针 对推进信息化工程、提升管理能力、加大资源建设等具体工 作作出明确部署。***单位通过召开领导班子扩大会议形式， 就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排，明确了近期重点 工作，并计划召开全公司工作推进会，传达集团公司工作会 议精神，总结近 10 年工作情况，部署今后一个时期工作重 点，表彰系统先进集体和先建个人，推进公司各项工作管理 水平和服务质量的全面提升。

　　二、层层学习，深入宣贯，全面凝聚推进企业发展的强 大合力。**单位党委领导班子通过党委理论中心组扩大学习 方式针对会议精神进行了专题学习研讨，各科室、各支部通

　　过集中学习形式深入领会会议精神。为确保会议精神落地， 营造浓厚宣贯氛围，本单位还通过问卷答题等形式强化学习 宣贯效果，并将会议精神在微信公众号上进行转发；编制集 团公司工作会议精神宣传提纲，多渠道多途径进行宣传宣 讲，科级以上人员深入基层单位进行会议精神宣讲累计 25 次，利用各类培训宣讲 7 次，通过学习宣讲进一步强化各部 门各单位及各级工作人员的责任意识和担当意识，凝聚起推 进企业各项工作高质量发展的强大思想合力。

　　三、突出重点，精准落实，全面推进**重点工作工作扎 实落地。一是做好顶层设计。**结合实际，围绕提升信息化 能力、推进智能化建设等工作，精心编制工作“十四五”规 划。二是完善管理机制。全公司范围内开展学习宣贯工作， 组织人员学习探讨《管理制度》2020 版。开展《工作管理办 法》《管理规定》等各项业务专题培训，推进业务规范化管 理的落实。三是做好基础工作。会后，组织并配合各部门各 单位结合实际重新梳理各类工作流程和职责范围，健全并落 实责任机制，加强考核评价力度。扎实开展资料管理工作， 组织开展规范化标准系统培训工作，累计组织开展培训班 15 期，培训 560 人次，全面提升资料管理水平。四是加快推进 信息化建设。开展数据清理工作，提供信息支撑。稳步推进 自建系统上线应用，通过与自建的数据正常化系统、设计管 理信息系统等自动对接，实现智能化制度化。五是扎实做好

　　服务。围绕“三个服务”理念，做好服务利用。提升服务质 量，加大人员管理，树立良好窗口形象。六是强化安全管理。

　　结合实际，积极应对台风过境，及时启动应急预案，开展消 防专题培训 1 期，组织开展消防应急演练 1 次，全面提升人 员应急处置能力。落实护网行动，开展迎接中秋国庆前安全 集中大检查活动和保密自查，排查隐患，确保安全。

　　在今后工作中，我们将深入贯彻落实集团公司工作会议 精神，充分认识做好做好本公司业务工作的总要性和重要意 义，增强做好工作使命感责任感，从实际出发，积极寻求做 实做优工作的新思路、新方法，加快数字化智能化建设步伐， 全力开创各项工作新局面。

　　**单位 2020 年 2 月 22 日

篇七：集团工作会报告

　　关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告

　　收到公司转发公司《关于学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神的 通知》文件后，****（单位）组织相关人员认真学习了***董事长在公司 2016 年年中工作会议上关于“加快推进改革着力提质增效确保全面完成公司年度各项 目标任务”的讲话。

　　第一，对公司 2016 年度 1-6 月份（上半年）的整体工作得到充分肯定：公 司完成营业收入额按照目标实现稳定增长；市场营销也同样取得突出成果，传统 主业继续保持市场领先，非传统业务持续较快增长，新型业务开局良好，同时投 资业务稳步发展；特别是海外业务，公司紧跟国家经济外交战略，积极参与国家 间电力能源合作，创新商业模式、全面深化改革、提升经营管理能力，均取得阶 段性成果。

　　第二，***董事长准确的分析公司改革发展面临的形势，提出在国际经营上， 要抓住发展中国家电力能源结构性调整、基础设施共计短缺并以此拉动经济发展 的机遇，强力发挥公司既有的行业地位、比较优势和市场布局、业务布局，主动 融入“一带一路”国家占率及双边合作框架，抢抓新一轮国家“走出去”政策红 利、公司国际经营改革红利，不断深化公司估计经营；在国内经营上，创新、协 调、绿色、开放、共享“五大发展理念”、去产能、去库存、去杠杆、降成本、 补短板“五大重点任务”、推进供给侧结构改革是新常态下国民经济发展和企业 经营发展的主线，关键和抓手。

　　第三，对公司下半年发展和工作重点提出进一步的要求：抓好战略落地，发 挥战略引领和激励作用；抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；抓好集团化发 展，提升国际业务整体竞争力；抓好深化改革，提升公司发展活力；抓好提质增 效，提升公司经营效益；抓好风险管控，保障公司健康运行；抓好安全生产，构 建公司安全长效机制；抓好党建工作，强化政治核心作用。认真贯彻党中央、国 务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事 会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全

　　面完成年度各项目标任务。

　　认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前 的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结 上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。为更好理解掌握 会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会 等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略 目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。

　　结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和 思考：

　　一、自身存在问题

　　1）员工职业素质和职业觉悟需要提高

　　长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专 业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发 展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业 水平需要进一步提高。

　　2）项目风险把控需进一步提高

　　为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也 向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。项目追踪、洽谈、投标、签约、实 施环环紧扣，层层递进。每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽 谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物 资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、 详细考察和准确把握。

　　二、下步工作计划和思路

　　1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求

　　全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。对此，后续将组织多种多 样学习、培训。市场方面：国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选 择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政 策等；在建管理方面：施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设 备管理等；属地知识学习：国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国 家机构职能框架和运营流程等知识。如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业 培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质， 以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。同时进 一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。

　　2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域 市场可持续发展。

　　加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标， 牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项 目达到高质量、高标准。以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神， 把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。

　　一要加强项目前期策划，做好项目管控。认真、深入了解项目现场条件、施 工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好 实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划 及方案；严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。加 强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况 等；做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；深入推进国际工程项目 减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。

　　二要加强考核力度，完善考核体系。推进各项经营管理、考核制度落地，建 立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目 经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；严格项目施工考

　　核，建立健全海外在建项目管理机制，实现海外项目管理模式转型升级；重视项 目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将 安全指标控制在公司下达的指标范围之内。

　　三是加强在建项目团队建设。要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推 进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专 业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。打造由项目经理、商务经理、总工程 师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共 苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。

　　3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。

　　一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。把握新常态，积极创新市场 开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。国际公司作为公司国际 业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实 行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。分公司全方位负责所在国 别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力 资源。今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立 一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。

　　二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。目前，公司海外 在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。为深入 国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品 牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场 做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。

　　三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。有效利用当地人才、设 备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作 伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商 参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展 注入活力，提供新机遇。

　　4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业 务转型升级。

　　一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。公司在重点海外国际市场成 立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别 的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。

　　分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。针对新 开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用， 以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。同时前方分公司与国际公司本部要 做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。

　　二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。以提高在建项目履 约能力带动市场营销。对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创 出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。同 时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成 “现场 促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。

　　三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。项目经营管理 水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提 高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人 才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式， 促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。

　　5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。

　　一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；

　　产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；做好各项财务收支的计划、控制、 核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；加强对担保、委托理财等高风 险业务的管理，确保资产安全；发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、 工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效

　　益；做好同项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟 通工作，争取良好的经营环境。

　　二要严控市场风险。加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手 等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警 和应对措施。积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和 保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。

　　三要严控法律风险。全面推进依法治企、合规经营，规范管理。严格遵守国 别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。

　　四要严控安全风险。做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工 作。严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警 局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；加强项目内部安全管理，避免纠 纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。严控项目生产安全和非成产安 全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。做好紧急突 发事件汇报、应急、响应、救援工作。

　　6）确保完成公司分配的年度经营指标

　　市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；在建方面，促进实施 项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成 2016 年度公司分配***的经营 指标。

篇八：集团工作会报告

　　公司贯彻落实工作会议精神的报告

　　公司贯彻落实工作会议精神的报告

　　省公司办公室：

　　根据省公司的安排部署，我司于202_年x月x日组织召开全体员工大会，传达省公司202_年工作会议精神。会议重点传达了省公司总经理、党委书记xxx所做的《保持进取精神携手为企业改革发展做出新贡献》工作报告；xxx副总经理所作的2021年绩效指标完成情况分析；xxx副总经理所作的2021年财务预算执行情况分析以及xxx总经理传达xx集团公司202_年的工作会议精神和对《集团整合方案》的详细讲解。要求全体员工认真贯彻执行与各公司签定202_年安全、维稳、党风廉政建设责任书，切实履行各自的工作职责，及时完成各项工作任务。

　　会议还就完善和修改我司202_年工作计划，全体员工畅所欲言，各抒己见。重点是如何在省公司的领导下，积极完成公司202_年的工作目标，结合公司"十二五"业务规划，开拓业务，为公司扭亏增盈创造条件。同时，强化风险控制，提升管理水平，创新经营模式，进一步理清工作思路，明确工作重点，落实岗位职责。积极引导全体干部职工爱岗敬业，保持"艰苦奋斗、务实有为、锐意进取"的精神和工作状态，为实现企业健康稳定、持续发展做出新贡献。

　　会议由公司副总经理xxx同志主持、公司总经理传达并讲话。

　　特此报告

　　xxx公司

篇九：集团工作会报告

　　公司贯彻落实工作会议精神的报告

　　公司贯彻落实工作会议精神的报告

　　省公司办公室：

　　根据省公司的安排部署，我司于2014年x月x日组织召开全体员工大会，传达省公司2014年工作会议精神。会议重点传达了省公司总经理、党委书记xxx所做的《保持进取精神携手为企业改革发展做出新贡献》工作报告；xxx副总经理所作的2013年绩效指标完成情况分析；xxx副总经理所作的2013年财务预算执行情况分析以及xxx总经理传达xx集团公司2014年的工作会议精神和对《集团整合方案》的详细讲解。要求全体员工认真贯彻执行与各公司签定2014年安全、维稳、>党风廉政建设责任书，切实履行各自的工作职责，及时完成各项工作任务。

　　会议还就完善和修改我司2014年>工作计划，全体员工畅所欲言，各抒己见。重点是如何在省公司的领导下，积极完成公司2014年的工作目标，结合公司'十二五'业务规划，开拓业务，为公司扭亏增盈创造条件。同时，强化风险控制，提升管理水平，创新经营模式，进一步理清工作思路，明确工作重点，落实岗位职责。积极引导全体干部职工爱岗敬业，保持'艰苦奋斗、务实有为、锐意进取'的精神和工作状态，为实现企业健康稳定、持续发展做出新贡献。

　　会议由公司副总经理xxx同志主持、公司总经理传达并讲话。

　　特此报告

　　xxx公司 《>公司贯彻落实工作会议精神的报告》

篇十：集团工作会报告

　　www.365gongwen.com 专业的公文在线写作平台

　　贯彻落实公司工作会议精神汇报

　　公司工作会召开后，财务核算中心高度重视，认真研究、迅 速动员全员学习会议精神。并结合工作实际，准确把握，引导全 员把思想认识统一到公司的总体工作思路上来，把热情凝聚到落 实工作任务、实现工作目标上来。现将贯彻落实情况汇报如下：

　　一、迅速传达、认真研究，为开展**年工作打基础 1.召开会议，学习传达。2 月 23 日上午在公司 20 层视频会议 室，由谭凌副处长主持召开了中心贯彻落实公司工作会会议。财 务资产处，核算中心各核算室主任、副主任，财务代表和中心本 部人员共计 40 人参加了会议。会上华磊处长结合中心工作实际， 进一步明确了**年的主要工作。同时他要求中心上下迅速把思想 和行动统一到公司的各项决策部署上来，各核算室要层层传达会 议精神。随后各核算室也在第一时间召开了全员会议，通篇学习 了立国总经理的讲话，同时认真开展了讨论研究，在中心营造了 继续围绕“十三五”经营发展规划目标，求真务实，改革管理， 提质增效，为建设可持续健康发展的综合服务型北京石油贡献力 量的良好氛围。

　　2.认清形势，主动应对，增强做好全年工作的紧迫感和责任 感。中心全员时刻保持清醒认识，深刻领会当前形势的重大变化， 增强忧患意识和责任意识，立足公司实际，牢牢把握工作主动权， 明确工作方向，把握主要矛盾，抓好重点工作。

　　www.365gongwen.com 专业的公文在线写作平台

　　3.分解任务，明确责任。根据**年工作目标和重点，中心全 员分别对工作进行集中梳理，制定详细的工作责任分工表，明确 各个项目、各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，做到每 一项工作都与执行班子成员挂钩，有具体工作人员负责，真正做 到人人身上有任务，个个肩上有责任。

　　二、认真计划，强化举措，努力完成各项工作 **年，中心将紧密围绕公司工作目标,以“安全、规范、诚信、 创新”为指导思想，以求真务实的态度，深化改革，提质增效， 为企业各项任务指标圆满完成做出贡献。

　　（一）多措并举，确保资金资产安全 1．加强稽核队伍建设，深化应用稽核功能，不断提高公司风 险防控能力。

　　2．综合管理资金，实现风险和收益双赢。

　　3．继续服务一线经营，梳理优化上门收款线路，进一步降低 一线现场资金风险。

　　（二）规范管理，完善制度，使企业管理在轨运行 1.深入开展财务三基工作，巩固基础管理。一是发挥自主性， 充分授权。二是梳理岗位职责、完善制度办法、提升信息系统应 用，夯实财务基础。三是建立符合财务工作特点的绩效考核机制 和针对基础管理工作的月度检查办法。

　　2.进一步规范税务管理，降低税务风险。

　　3.规范存货管理，实时监控网点损溢变化，及时发现异常问 题。

　　4.持续规范各项财务工作，落实首验负责制度。

　　5.深入推进标准化核算管理，规范经营，合规做账。

　　www.365gongwen.com 专业的公文在线写作平台

　　（三）诚信务实，时不我待干实事，只争朝夕求实效 1.优化投资方式和投资决策，确定科学投资评价标准。一是 树立今天的投资就是明天的成本意识。二是专项投资必须坚持效 益优先导向。三是短期油品市场销售企业处于暴利行业投资，要 以稳健的短租或短期合作为主。降低成本风险，不背包袱。四是 对传统的油品业务评价方法已经比较完善，下一步建议考虑天然 气经营、充电经营及非油品所涉及的汽服、保险、金融等投资决 策的完善。五是长期非油品销售必然是中国消费快速增长点，虽 然目前日常耐用品消费在下降或不增长，但这给了我们低价收购 投资发展非油品项目的良好契机，应大力发展非油投资。

　　2.持续推进全员成本目标管理工作，严控成本费用支出。

　　3.以效益为导向、继续做实预算管理工作，实施成本费用倒 逼，提高预算指标的有效性和可操作性。

　　4.加强股权管理，在新的市场环境下平衡确定与联营单位的 量价关系。一是互利共赢，共同发展。二是完善组织架构，健全 各项制度。

　　5.做好非上市部分财务管理工作。一是做好“三供一业”专 项工作。二是配合做好销售公司培训中心改扩建工程决算审计工 作。三是配合做好公司自建住宅楼相关工作。

　　（四）优化创新，不断提高管理水平 1.资产负债表左项资产都是有价值的。

　　2.深度参与公司经营管理体制改革，为公司激发活力和经营 发展保驾护航。

　　3．优化营销资源，整合营销队伍，集中力量求实效。

　　4.支持新业务快速发展，提高非油品经营质量。

　　www.365gongwen.com 专业的公文在线写作平台

　　5.突破降本减费工作瓶颈，探索新的适于系统性推广的有效 措施。

　　6.提升加油卡核心竞争力，与第三方支付公司开展合作，进 一步增加加油卡沉淀资金。

　　7.推进财务队伍建设特别是提高基层队伍素质。

　　（五）认真践行“从严治党”要求，持续做好党建工作 1.进一步抓好组织建设工作。认真落实“三会一课”制度， 加强党员队伍管理，积极开展交心谈心活动，切实增强党组织的 凝聚力、战斗力，促进各项工作深入开展。

　　2.围绕“六有”的目标，继续深化服务型党组织建设，切实 提高党建工作水平。

　　3.加强工作创新，在深入基层，搞好调查研究的基础上，进 一步改进工作方法，创新工作思路，开展党建工作交流，积极探 索新形势下党建工作的新路子。

　　4.进一步做好工、青、妇工作，充分发挥群团组织的作用， 确保圆满完成全年各项工作任务。

推荐访问:工作会 报告 集团