基层形式主义共性问题清单
一、调研指导工作方面
1.调研计划性不强,调研主题不明确;
2.调研不够深入,走马观花;
3.听取经验汇报多,发现问题、协调解决问题少;
4.调研检查过程陪同人员过多;
5.影响基层正常工作,基层加班加点准备调研汇报材料压力大;
6.领导调研安排同一条路线,有的有作秀成分。
二、服务群众方面
1.服务意识不强,服务态度较差;
2.服务效率不高,对群众反映的问题解决不及时;
3.服务内容和形式跟不上形势,不能满足人民追求美好生活的需求。
三、服务基层方面
1.工作态度较差,请示工作不能得到正面答复;
2.工作能力不够,不能提供专业指导;
3.工作要求脱离实际,基层执行困难;
4.工作计划性不强,材料报送时限要求不合理;
5.工作布置以后没有持续跟踪,只追求结果;
6.工作措施可操作性不强,不符合实际;
7.对于基层提出的问题和困难置之不理。
四、会议管理方面
1.各类会议数量多,抓落实的时间少;
2.相同内容会议层层召开、重复召开;
3.以会议贯彻会议,没有见诸行动抓落实;
4.会议讲话长、套话多,具体落实措施少;
5.随意扩大参会范围,陪会人员多;
6.随意提高参会层级,领导干部忙于开会;
7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。
五、文件管理方面
1.文件、简报数量多,随意扩大发送范围;
2.公文质量不高,行文不规范,时有错别字;
3.工作方案照抄照搬,上下一般粗,可操作性不强;
4.各类报表多,报表设计质量不高;
5.相关人员没有按时阅办公文。
六、机关作风方面
1.工作职责界面不清晰,工作向谁请示、由谁落实不够明确;
2.工作互相推诿,分内工作不愿意承担;
3.工作效率不高,批复事项、报送材料等不及时;
4.机关部门之间横向沟通不畅。
七、干部职工履职方面
1.汇报工作时只讲亮点不说不足;
2.热衷于与下级单位签订“责任状”,以签订责任书代替抓落实;
3.布置工作层层加压,要求既要执行规定动作,又要创新自选动作,不主动与基层一起或帮助基层解决问题;
4.该自己干的工作交给基层干,或花钱委托别人干;
5.应该本级决策的事项不决策,报给上级决策;
6.只求不出事,宁愿不做事,办事拖沓敷衍。
八、干事创业方面
1.工作得过且过,不在状态,不求有功,但求无过;
2.艰苦奋斗意志减退,缺少干事创业的激情和攻坚克难的精神;
3.工作标准不高、要求不严,面对问题绕着走,甘当老好人、圆滑官、太平官;
4.满腹牢骚和怨言,比待遇多,比责任和奉献少;
5.遇到功劳自己揽,遇到困难往外推;
6.缺乏大局意识和全局观念,只扫自己门前雪,不管他人瓦上霜,事不关己高高挂起。
九、落实上级工作方面
1.工作过度注重包装,忽视实际效果;
2.笔力好能力差,汇报材料准备得比较齐全,但是工作却并未有效开展;
3.总是强调各种困难,没有想尽办法去解决问题;
4.重形式轻内容,自己宣称的亮点特色比较多,但实际并未达到工作效果;
5.选择性落实,以单位或部门特殊情况为借口,仅仅执行对自己有利的工作;
6.对上级文件和会议XX学习不到位,导致执行偏离。
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