最新公司薪酬结构管理制度
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最新公司薪酬结构管理制度
一、目的
为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性,特制定本制度。
二、薪酬构成
1、薪酬构成=工资+奖金+福利。
2、工资构成=基本工资(含岗位工资)+绩效工资+工龄工资。
3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。
4、员工福利包括以下内容:
(1)五险一金:养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
(2)午餐:
公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助;目前暂行标准时每人每天8元,如需调整由行政部提交申请报总经理审批;
员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助;员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
(3)车辆补助:部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助;详见下表:
(4)节日福利及特殊补助
(5)意外伤害保险:公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险,目前暂行标准250元/人/年;
(6)员工活动:每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。
5、工龄工资
工作每满一年后,从第二年起每年每月50元逐年累计,不封顶。工龄按照入职时间计算,若入职时间在某月的15号之前,则从第二年的当月开始发放;若入职时间在某月的15号之后,则从第二年的次月开始发放。
6、绩效工资计算方式
7、年终奖
(1)方案一:本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%;(提前预支)实发金额按照本年度工作完成情况而定;
(2)方案二:如若本年度没有盈利,则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额;实发金额按照本年度工作完成情况而定。
8、提成奖:按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。
三、薪酬结构
现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级,每薪级划分为10档级,此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围
一、目的
为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性,特制定本制度。
二、薪酬构成
1、薪酬构成=工资+奖金+福利。
2、工资构成=基本工资(含岗位工资)+绩效工资+工龄工资。
3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。
4、员工福利包括以下内容:
(1)五险一金:养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
(2)午餐:
公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助;目前暂行标准时每人每天8元,如需调整由行政部提交申请报总经理审批;
员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助;员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
(3)车辆补助:部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助;详见下表:
职位 | 每月车补(元) | 每月油补(元) |
总经理 | 2800 | 1200 |
副总 | 2000 | 1000 |
部门经理 | 1000 | 800 |
副经理/主管 | 500 | 500 |
补助类型 | 对象 | 标准 | 所需凭证 | 补助方式 | 备注 |
婚假补助 | 员工本人 | 2000 | 结婚证 | 现金 | 1、申请者需在公司工作满一年;2、若夫妻双方同为公司员工,只发放一份补助;3、该福利只能享受一次; |
丧葬补助 | 直系亲属 | 2000 | 死亡证明 | 现金 | 申请者需为正式员工; |
生育补助 | 员工本人或其配偶 | 2000 | 出生证明 | 现金 | 申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策;若为多胞胎,每增加一胎多补助500元; |
三八节 | 女性职工 | 100 | 无 | 实物 | |
中秋节 | 全体员工 | 500 | 无 | 实物 | |
春节 | 全体员工 | 800 | 无 | 实物 | |
抚恤金 | 全体员工 | 死亡证明 | 现金 | 按国家有关规定执行 | |
儿童节 | 员工家属 | 100 | 户口本 | 实物 | 员工子女12岁(包含)以下者; |
重阳节 | 员工家属 | 100 | 户口本 | 实物 | 员工父母65岁(包含)以上者; |
(6)员工活动:每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。
5、工龄工资
工作每满一年后,从第二年起每年每月50元逐年累计,不封顶。工龄按照入职时间计算,若入职时间在某月的15号之前,则从第二年的当月开始发放;若入职时间在某月的15号之后,则从第二年的次月开始发放。
6、绩效工资计算方式
考核对象 | 绩效工资(占月基本工资比重) |
总经理 | 40% |
副总经理 | 30% |
部门经理 | |
部门副经理/主管 | |
基层员工 | 20% |
(1)方案一:本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%;(提前预支)实发金额按照本年度工作完成情况而定;
(2)方案二:如若本年度没有盈利,则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额;实发金额按照本年度工作完成情况而定。
8、提成奖:按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。
三、薪酬结构
现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级,每薪级划分为10档级,此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围
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