出纳绩效考核指标
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有限公司员工绩效考核表 | ||||||||
岗位:出纳 | 指标类型:软性指标 考核周期:月度 | 考核日期: | ||||||
软性指标评分项目 | 具体项目 | 说明 | 得分 | 自评 | 终评 | 权重 | 加权得分 | |
1 | 卫生保持 | 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 (主任填写) | 1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开(无) | 0 | 10% | |||
2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣 | 40 | |||||||
3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多 | 80 | |||||||
4、无一漏缺,佩戴标识亦干净整齐 | 100 | |||||||
5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量 | 110 | |||||||
现场检查扣分 (综合部填写) | 每出现一次“差”得分项,扣20分;每出现一次“优”得分项,加10分;扣完为止 | 100 | ||||||
2 | 工作态度 | 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 | 1、毫无自主行动,总是等着别人找上门来 | 0 | 20% | |||
2、缺乏改善意识,唯恐失去什么 | 40 | |||||||
3、上司吩咐才做,极少为整个大局所想 | 80 | |||||||
4、积极完成本职工作的同时,尚能为大局着想 | 100 | |||||||
5、锐意改善、改革现状,力争最佳业绩 | 110 | |||||||
3 | 工作效率 | 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 | 1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务 | 0 | 20% | |||
2、勉强胜任工作,无甚表现 | 40 | |||||||
3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务 | 80 | |||||||
4、能胜任工作,效率较高 | 100 | |||||||
5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 | 110 | |||||||
4 | 工作责任感 | 指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责 | 1、无责任心,时时需督导,也不能完成任务 | 0 | 15% | |||
2、责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 | 40 | |||||||
3、尚有责任心,能如期完成任务 | 80 | |||||||
4、具有责任心,能达成任务,可交付工作 | 100 | |||||||
5、有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 | 110 | |||||||
5 | 工作服从 | 指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况 | 1、缺乏服从性,意气用事 | 0 | 15% | |||
2、意见不同时,执行起来勉强 | 40 | |||||||
3、意见不同时,能保留看法,服从整体 | 80 | |||||||
4、服从性佳,循规蹈矩 | 100 | |||||||
5、能服从指挥,彻底执行命令 | 110 | |||||||
6 | 坚守岗位 | 指在工作时间不擅自离岗情况 | 1、经常性离岗,经常性找不到人 | 0 | 10% | |||
2、经常性离岗,或没有在指定的岗位值班,但容易找到 | 40 | |||||||
3、有时离岗,在值班地周围可找到 | 80 | |||||||
4、极少离岗,有时因必要因素离岗 | 100 | |||||||
5、从不在工作时间内离岗 | 110 | |||||||
7 | 合理化建议 | 合理化建议的频度 | 1、从来没有提出过 | 0 | 2% | |||
2、几个月会出现一次合理化建议 | 40 | |||||||
3、一个月内会出现一次合理化建议 | 80 | |||||||
4、几乎每周都会有合理化建议 | 100 | |||||||
5、一周内会出现一次以上的合理化建议 | 110 | |||||||
合理化建议有效性 | 1、为了应付差事,没有实际意义 | 0 | 4% | |||||
2、没有提供改进措施,只是提出问题 | 40 | |||||||
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 | 80 | |||||||
4、改进措施稍加修改即可施行 | 100 | |||||||
5、改进措施优越,给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 | 110 | |||||||
1、能推就推,高高挂起,几乎毫无反应或不服从工作安排 | 0 | |||||||
7 | 合理化建议 | 合理化建议创新性 | 2、不得以应付一下,但时间上总拖上一星期 | 40 | 4% | |||
3、虽然件件处理,但效果不堪理想 | 80 | |||||||
4、闻过即改,能做就做,不推卸责任 | 100 | |||||||
5、件件有落实,同样投诉不犯两次 | 110 |
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