设计师绩效考核表

绩效考核时间

年        月       日

绩效考核对象（姓名）

绩效考核目的

建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核月度

        年        月

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

总经理助理、综合部、裁决小组

考核项目占比

优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

裁决小组

平均分

Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）

根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（0—15分）

负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（0—15分）

与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分）

广告文案按时完成率×15

Ⅱ、综合能力  

（30%）

领导能力（10%）

善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）

灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）

尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）

不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）

领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）

工作技能

（10%）

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）

有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）

技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）

工作态度与责任感（10%）

任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）

工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）

有责任心，能自动自发（良好：6-7分）

交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）

自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）

能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）

评价得分

Ⅰ 平均得分=      分

奖惩加/减分

Ⅱ 出勤：迟到、早退     次×2 + 旷工     天×20 +事假     天×2+病假    天×1 =      分

Ⅲ 处罚: 口头指导次×2 + 书面指导    次×5  +决定日次×10 =        分

Ⅳ 奖励: Great job表扬     次×5 =        分

总计本月得分

Ⅰ      分 －Ⅱ      分 -Ⅲ      分 +Ⅳ      分 =               分

评价等级

□A □B □C   □D