高绩效团队建设与领导力 高级经理人研修班

下面是小编为大家整理的高绩效团队建设与领导力 高级经理人研修班,供大家参考。

用专业赋能创造价值http://www.wendangku.net/doc/45ed7860250c844769eae009581b6bd97e19bc6d.html 上海蓝草企业管理咨询有限公司

讲师：孙卫华

课程纲要

【课程名称】《聚力-高绩效团队建设与领导力提升》

【受众人群】组织中的管理者

【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享

【课程时长】2天，6小时/天

【课程大纲】见下

单元一高绩效团队成长的规律密码

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1、团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2、《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪

3、构成团队的核心要素解读

4、团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走

二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！

1、团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？

2、团队内的和睦最重要！浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人？

3、牺牲小我换大我！没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队？

4、团队内部皆兄弟！兄弟情深还是规则最大？

三、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

１、团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！２、一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

★案例分享：从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素

单元二统领团队的卓越领导力提升

一、领导力解析

●领导力是什么？

●我是谁？——清晰领导者的角色定位与认知

●领导者除了下达命令任务，还有哪些职责？

●领导力的两大构成：职务权力与影响力

●权力探寻与影响力塑造来源

●领导者个人品牌塑造的三大策略与十八个重点

●新型领导角色的变迁

●领导力的5个层次

二、权变的情境领导技术

★导语：上善若水的启迪

1、管理与领导下属有效的前提——定位员工的发展阶段

●衡量员工发展阶段的两把尺子

●员工工作的四种成熟度水平

●四种成熟度不同员工的详细解析

●针对不同人员的管理原则与方法

●员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

2、领导员工的四大基础风格

●两种不同的领导行为

●工作行为与关系行为

●四种不同的领导风格

●领导模型展示

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

●四种领导方式的共同特点与运用

3、领导风格匹配

●上善若水——情境领导模式

●不同阶段的领导风格匹配

●不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

●情景领导风格导图

上课方式：课堂讲授、案例分享、课堂练习、现场测评、报告点评

单元三团队建设的核心-团队精神塑造

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