企业文化建设活动策划案7篇

企业文化建设活动策划案7篇企业文化建设活动策划案　　面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的下面是小编为大家整理的企业文化建设活动策划案7篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设活动策划案

　　面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力特制定本实施方案

　　企业文化建设策划方案

　　企业文化建设策划方案为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的企业文化建设策划方案，欢迎大家分享。企业文化建设策划方案1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。2、企业文化建设。3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。4、员工团队建设活动组织策划。三、基本活动对象公司全体员工。四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的

　　一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

　　2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。(3)建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。(4)各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。(6)做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等。(7)开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。(8)广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。(9)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。企业文化建设策划方案2一、指导思想为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，

　　探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动1—4月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。5—8月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。9—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。3、福利不是简单发放，争取给人以触动根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　企业文化建设策划方案3企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，

　　也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

　　一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。3、系统运作、重在领导的'原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，

　　重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

　　四、实施目标1.规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范

　　化、程序化和个性化。(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归

　　纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

　　20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

　　近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。五、具体措施(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

　　(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

　　(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

　　(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

　　(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。

　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀

　　员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

　　态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。

　　

篇二：企业文化建设活动策划案

　　企业文化策划方案5篇

　　企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面我给大家带来企业文化策划方案5篇，盼望大家喜爱!

　　企业文化策划方案1一、指导思想为激发创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经讨论确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能健康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调动员工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

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　　三、规划目标1、企业理念建立具有特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。四、详细措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

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　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动

　　1—4月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“平安生产竞赛”等活动。

　　5—8月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增添员工的分散力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。

　　9—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增添员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简洁发放，争取给人以触动依据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”

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　　的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增添了企业文化的穿透力和影响力。

　　企业文化策划方案2秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，依据公司如今的进展速度和进展阶段，特拟制20__年度的企业文化建设打算。人事科必将根据打算和时间实施详细内容，并联合各个相关同事和部门，以到达最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深化人心。一、目标坚持宣扬公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增添企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，公司的进展作为工作的动身点和落脚点，发挥好言论阵地的作用，促进企业文化建设。二、工作重点1、宣扬公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等。2、企业文化建设。3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历。4、员工团队建设活动组织策划。三、基本活动对象公司全体员工。

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　　四、详细措施1、端正熟悉，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正熟悉，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。2、企业文化建设活动详细打算详情请看附件《20__年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。3、详细实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须主动协作公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣扬本部门，提高其内部分散力，适应公司进展的需要。(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需主动投稿，稿件形式不限，宣扬内容以20__年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登根据《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推举并通过各种途径提高稿件质量和数量。(3)建议每月制作宣扬海报，张贴在公司宣扬栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业进展新动向，当月宣扬为重点。(4)各项外部活动，统一公司形象，宣扬以及参与人员服装等。(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增加企业

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　　文化标语宣扬牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。(6)做好专题宣扬活动。协作各部门各系统依据各自的需要做

　　

篇三：企业文化建设活动策划案

　　但无论工作多么繁杂都必须不断地朝以下几方面努力068传播优秀企业文化作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分069从实际出发不故弄玄虚哗众取宠26中国消防宣传日消防节1109举办一次消防知识竞赛综管中心81927圣诞元旦活动123开展一次活动综管中心1214商管小贴士商管温馨提示每个月值得关注的节日滚动每个月月底和下月月初通过oa将每个月国内外值得关注的节日汇总出来尤其是传统佳节以及与工作生活息息相关的节日综管中心28123中心片区1235各负责滚动各片区自行决定活动项目中心片区组织片区根据各自特点自行组2929织活动820及时包装报道成功公司文化活动发挥文化渗透的软力量作用821认真听取员工意见及时尽力改进虚心接受善意的批评不意气用事822保持和公司领导意见和想法的高度一致多商讨和交流

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　蓝光·嘉宝商业2009年企业文化建设方案

　　批准：卢朝寿审核：王岚编制：唐涛

　　成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部ChengduJustbonConsultationCo.,ltdBusinessManagementDivision

　　目录

　　一．总体思路二．指导思想三．建设原则四．年度企业文化服务宣传口号五．建设组织风格六．建设组织机构与运作机制七．年度目标计划八．建设构架：

　　8.1三大体系建设构架8.2推广类企业文化安排与定位8.3企宣类企业文化安排与定位8.4活动类企业文化安排与定位8.5活动组织原则8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.7稿源征集的奖惩机制九．企业文化活动工作程序十．赋予企业文化团队的权限十一．推进方法十二．推广宣传组织策略12.1内部推广

　　12.2外部推广

　　12.3文化活动一般推广步骤十三．审核与校对工作

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　　一．总体思路

　　2009年通过完成总公司企业文化工作战略发展规划目标要求及商管各项企业文化活动的开展，探索出一条符合嘉宝商业实际的企业文化建设之路。2009年商管企业文化工作核心主题将紧紧围绕“服务文化环境营造与阳光团队建设”展开工作。

　　二．指导思想

　　2009年是公司发展史上最关键的一年，公司要继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司及时制定了新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，公司将大力推进企业文化建设，增强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极向上的商管团队，用团队正文化指导员工为实现战略目标而努力奋斗。

　　三．建设原则

　　“尊重理解、激发热情、讲求实效、突出特色、重在引导”

　　四．年度企业文化服务宣传口号

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　　“精彩商管，你我共有”“聚焦和谐商管、牵手阳光生活”

　　五．建设组织风格

　　亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确。观赏性：、图文并茂，活动新奇、项目精练，报道精髓。沟通性：建立互动平台，沟通各方关系。可参与性：互动性强，影响深刻，受众面广。

　　六．建设组织机构与运作机制6.1企业文化建设小组

　　企业文化

　　机构

　　组员

　　建设小组领导小组王岚、华冰

　　职责

　　地址

　　组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程

　　办公室设在综管中心人力资源部

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　　工作小组

　　唐涛、各片区与中心部门企业文化专员、联络员

　　负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

　　6.2建立网络化企业文化组织团队6.2.1明确综管中心人力资源部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心。6.2.2建立商管企业文化管理运营系统，做到“专人专职”。企业文化管理运营系统的设立，包含了责任人体系、网络运营体系和联络员体系。旨在做到工作能及时落实、信息及时上传、运营可操作性强。这个系统是企业文化运营的基础和关键！企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。企业文化专员团队将明确负责人、主管部门及工作人员；各片区及分项目处以商管公司综管中心人力资源部为领导，各片区和中心部门明确企业文化建设领导及干事各1名，片区各项目及中心各部门下设企业文化联络专员1

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　　名，如图：

　　领导小组

　　人力资源部工作小组/2人

　　空港工作小组/2人

　　北片区工组小组/2人

　　西片区工作小组/2人

　　东片区工作小组/2人

　　南片区工组小组/2人

　　中心部门工组小组/2人

　　空港总部基地

　　北片区

　　西片区

　　东片区

　　南片区

　　中心部门

　　金荷花联络员

　　夏威夷联络员

　　香槟联络员

　　玉林联络员

　　策划中心联络员

　　花好联络员

　　蓝光大厦联络员

　　电脑城联络员

　　商运中心联络员

　　东恒联络员

　　春江联络员

　　项管中心联络员

　　财务中心联络员

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　　各片区工作小组由负责本片区企业文化领导及企业文化专员组成，工作小组的设置要做到管理层和一线员工的均匀分配，分项目专员之间不能有同部门的隶属关系，及时与公司保持联系与沟通。领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好总经理在企业文化建设中的决策作用；各项目与各部门的联络员即是讯息源，也是本项目及部门企业文化的联络人。

　　形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，配强推进企业文化建设的工作机构。这样，我们就构建了纵横相连的商管企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。

　　七．年度目标计划7.1．规划目标

　　企业文化年度目标计划的制定，具有长期性和连贯性的特点，因此从2009年开始，依次确定三个主题活动年：7.1.12009年，开展“企业文化推进年”活动，是商管加强企业文化建设的品牌打造和推进之年。2009年将突出“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”：

　　-6-

　　“一个核心”就是突出服务文化和阳光团队的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内年度企业文化建设口号，构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造商管竞争优势。7.1.22010年，开展“企业文化发展年”活动，是商管企业文化建设的提高年。力争在2010年内构建时代特色浓、个性特色强、符合商管实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。7.1.32011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。商管公司按照三年企业文化建设规划，有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的商管文化服务系统，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　7.2．实现目标公司建立企业文化网络体系，统一领导和指挥，按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁。

　　-7-

　　7.2.1物质文化：制定商管《物质文化建设标准手册》，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业文化服务系统的多种企业标识；7.2.2行为文化：在商管原有企业行为文化建设的基础上，再一次规范企业文化系统工作人员的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，结合行业和企业特点，举办各类管理标准的培训和分享课等等。7.2.3制度文化：主要是建立商管公司企业文化“活力曲线”制度，即是按照等分值的高低进行评定，类似于报社和电视台的稿分制度，以稿分制度来衡定企业文化建设绩效。

　　八．建设构架：8.1本年度企业文化建设组织构架

　　本年度，商管将建成三大品牌企业文化建设体系，即推广类、企宣类和活动类企业文化内容，并在三大品牌体系内形成独具特色的商管企业文化栏目，这三大体系相辅相成，相互影响。如图：

　　-8-

　　推广类

　　商管在线商管视点特别策划商管论坛商管记忆商管典藏成长足迹

　　企业文化建设构架企宣类

　　商管网站推广商业喷绘广告推广

　　媒介推广

　　活动类

　　嘉宝约定活动节日与庆祝活动

　　临时活动

　　8.2推广类企业文化安排与定位

　　-9-

　　针对当前商管公司非活动类企业文化工作的类别，商管所有的新闻稿件及企业文化专员供稿主要归纳成以下几种品牌宣传种类，2009年度将围绕如下品牌开展非活动类工作：

　　《商管在线》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。包含图片新闻，综管中心供稿。

　　《商管视点》：即对新近发生的商业地产时事热点的分析和讨论。《特别策划》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。综管中心供稿。《商管论坛》：由管理人员或专家撰写的关于管理方面的文章。不定期，综管中心和相关管理人员供稿。《商管记忆》：即对往年同一时期公司大事件和大新闻的回顾。《商管典藏》：公司以往项目的回顾和欣赏。《成长足迹》：员工个人或者是一个团队在商管成长的历程，个人价值的实现过程。稿件不定期，员工供稿。

　　8.3企宣类企业文化安排与定位企宣类主要是针对商管网站及项目各大幅喷绘广告的宣传类推广，主要包含了重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形象的推广等，网站保持一个月2篇企宣文稿。其中包含社会性媒介推广宣传活动，以及与不同媒体

　　-10-

　　合作的活动类内容的安排。

　　8.4活动类企业文化安排与定位a，嘉宝约定活动：即嘉宝公司确定的年度企业文化活动方案。b，节日与庆祝活动：即商管公司自己确定立项的企业文化活动。c，临时活动：即根据企业的宣传需要而临时举办的活动。本年度公司将开展一系列文体活动，丰富员工业余文化生活，具体安排见下表。

　　类序型号

　　年度计划名称

　　1员工生日活动评比

　　2009年商管事业部企业文化具体计划表

　　活动日期

　　进度与目标

　　责任单位责任人

　　协助人

　　完成时间

　　完成情况

　　滚动1次/季度

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　-11-

　　2倾听呼声、民主对话

　　3季度服务明星评比

　　约4读好书活动定活动5蓝光视界新闻宣传

　　6商管网站新闻宣传

　　/基层和管理层各1次

　　综管中心王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　由项目中心组织评审与奖励

　　项管中心

　　朱伟

　　项目管理中心12.31

　　滚动

　　定期向员工推荐或购买优秀书籍

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　每月根据报刊提纲组织稿件

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　12.31

　　滚动

　　商管网站宣传公司主要动态

　　策划中心

　　/

　　杨建中12.31

　　“服务，我来说一句”7十佳标语评选活动

　　3月～4月

　　收集员工关于“服务”的理解的句子，体裁不限，收集过程中不断在OA、蓝光报上做宣传引导

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　05.30

　　-12-

　　1．收集各个团队关于“智慧”

　　主题素材的文章；

　　2．突出表现团队管理中为完成

　　8

　　“人文商管、智慧嘉宝”文学沙龙活动

　　3月～8月

　　积极创新管理思路并达到显著成效或突破瓶颈、勇于进行技能

　　综管中心

　　革新，为客户进行创新性服务的

　　团队故事；

　　3．板报、OA宣传。

　　王岚

　　1．收集各个团队关于“阳光、

　　9

　　“聚焦和谐商管、引领阳光生活”企业文化宣传月读书活动

　　3月～8月

　　和谐、合力”主题素材的文章；

　　团队管理中表现“和谐融洽”、“团结奋进”、“坦诚相待”的团

　　综管中心

　　队亮点故事；

　　2．板报、OA宣传。

　　王岚

　　10总经理信箱

　　滚动鼓励员工反馈意见和建议

　　综合管理中心

　　卢朝寿

　　11新员工联谊会

　　4月～9月

　　根据新员工入职情况组织一次联谊会

　　综管中心

　　王岚

　　节12商管足球队的成立日

　　4月～9月

　　完成组队，根据情况开展比赛

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　王岚华冰唐涛华冰唐涛

　　08.30

　　08.3012.3109.3009.30

　　-13-

　　与

　　庆13三八节活动

　　03.08女员工倾听呼声、民主对话综管中心

　　祝

　　活

　　动

　　14“世界图书日”征文活动

　　04.23

　　征文活动参照嘉宝公司3月～8月征文活动进行

　　综管中心

　　王岚王岚

　　华冰谢雯兴03.08

　　华冰谢雯兴04.23

　　15五一国际劳动节活动

　　户外耐力拓展活动05.01（爬山、徒步等）

　　综管中心王岚

　　16512大地震一周年纪念日

　　05.12

　　回访慰问地震受灾员工家庭

　　综管中心

　　王岚

　　17

　　“世界无烟日”全公司无烟日活动

　　05．31

　　无烟日全天号召全体商管“烟民”不带烟、不抽烟、不买烟，并禁烟一天

　　综管中心

　　王岚

　　节18“全国爱眼日”活动日与庆19“国际建筑日”活动

　　06.06

　　以片区和部门为单位举办一次集体眼保健操比赛

　　综管中心

　　王岚

　　07.01

　　举办一次摄影比赛，以蓝光地产所有项目为素材开展

　　综管中心

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　05.0105.12

　　华冰唐涛

　　05.31

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　06.0607.01

　　-14-

　　祝活20“八一”治消队员活动动

　　21“全民健身日”活动

　　08.01各片区、项目自行开展活动项管中心朱伟

　　08.08

　　组织乒乓球或者羽毛球比赛

　　综管中心

　　王岚

　　22“教师节”慰问活动

　　09.10

　　节前联系一家灾区学校进

　　行物质慰问，并举行一次和慰问学校教师的拔河比赛，

　　综管中心

　　或者足球赛

　　王岚

　　23“世界无车日”活动

　　09.22

　　无车日号召全体商管私家车少开一天车活动

　　综管中心

　　节

　　日

　　开展一次活动，

　　与24国庆中秋活动庆

　　09.30重要的节日，给员工一种别综管中心样的温馨

　　祝

　　活

　　各片区和部门评出居家节

　　动

　　25

　　“世界勤俭日”最佳“居家有道”商管人活动

　　10.31

　　俭的最佳方法和点子，汇总后评选出最佳“居家有道”

　　综管中心

　　商管人

　　王岚王岚王岚

　　刘福田08.01

　　华冰唐涛

　　08.08

　　华冰唐涛

　　09.10

　　华冰唐涛

　　09.22

　　华冰唐涛

　　09.30

　　华冰唐涛

　　10.31

　　-15-

　　26中国消防宣传日（消防节）11.09举办一次消防知识竞赛

　　综管中心王岚

　　27圣诞/元旦活动

　　12.31开展一次活动

　　综管中心王岚

　　每个月月底和下月月初，通

　　《商管小贴士》

　　过OA将每个月国内外值得

　　28商管温馨提示每个月值得滚动关注的节日汇总出来，尤其综管中心

　　关注的节日

　　是传统佳节以及与工作生

　　活息息相关的节日

　　王岚

　　华冰唐涛

　　华冰唐涛

　　11.0912.31

　　华冰唐涛

　　12.31

　　29

　　片区根据各自特点自行组织活动

　　滚动

　　各片区自行决定活动项目

　　中心/片区

　　各负责人

　　中心/片区组织

　　12.31

　　8.5活动组织原则企业文化活动在每期运营的过程中都要做大量的组织工作，如：主题策划、专题报道、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力：8.5.1传播优秀企业文化，作为商管品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分；8.5.2从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠；

　　-16-

　　8.5.3及时包装、报道成功公司文化活动，发挥文化渗透的软力量作用；8.5.4认真听取员工意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不意气用事；8.5.5保持和公司领导意见和想法的高度一致，多商讨和交流。

　　8.6企业文化活动稿件收集实施办法8.6.1公司新闻收集a．公司内部新闻收集：各片区基本按照新闻格式（消息和通讯）及时供稿；各片区与中心部门由各部门负责人或指定专人作为公司内刊通讯员在规定的时间内提供线索，或者完成写作。b．公司外务新闻收集：公司内部高管和相关人员参加外务各种会议的，可通知综管中心采访。8.6.2图片收集公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由各活动组织部门具体负责。图片要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。原始图片必须存档，备以后

　　-17-

　　使用。8.6.3稿件收集标准化工作流程收稿登记：转交或发送到综管中心签收登记表。稿件一律存档，以便查找及制作活力曲线表。综管中心讨论：经讨论后的稿件，由综管中心领导签字，审核后方可以发表。稿件存档：根据稿件发布渠道以及稿件使用率，进行稿分制存档。8.6.4稿酬发放管理计划外稿件刊发以后，由综管中心造稿费发放表，经领导签字后生效。具体稿酬参照嘉宝公司稿酬实施办法。

　　8.6.5稿件与讯息收集渠道稿件与讯息收集渠道，即信息源渠道。充足的讯息源是做好企业文化的保证。企业文化的开展最头疼的问题就是稿件的数量跟不上、讯息发现不及时，给企业文化工作带了很大的不便。不能打通讯息渠道的来源就不能保证活动质量。现主要从企业文化专员团队管理、活动组织与采编人员、片区部门与员工约稿等方面入手解决问题。8.6.5.1．活动组织与采编人员：a，加强企业文化专员团队管理，明确每个片区和中心部门负责企业文化专员的职责。

　　-18-

　　各片区和中心部门的活动、会议新闻由各企业文化干事采写，文化专员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。

　　b，公司的会议新闻、重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

　　8.6.5.2．企业文化专员供稿：第一，各片区与中心部门企业文化专员每月按规定供稿。确定各片区与中心部门企业文化专员的通讯员名单，由负责企业文化工作的领导直接管理。供稿要求：a，蓝光视界编辑把每期报刊提纲下发后，人力资源部转发给各兼职文化专员，各单位根据提纲结合单位实际组织稿件，并于每月5日前将稿件或素材交人力资源部，所报稿件在与中心、项目领导沟通后报人力资源部，人力资源部审核整理后于每月10日前向蓝光视界推荐。b，日常有新闻需要及时发布宣传的，由各单位交人力资源部统一组织发布。c，向嘉宝商管网站投稿的由商业管理事业部信息中心审核后发布。d，所有稿件和图片请署名作者姓名，对不愿意署真实姓名的可以使用笔名，但各单位应对投稿员工做好记录，

　　-19-

　　以便稿件选用后发放稿费。第二，下属片区与部门逢重大活动可由各自企业文化专员联系协调综管中心派专人下去现场采写。这样做一方

　　面避免因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。

　　8.6.5.3．员工约稿：a，每月根据主题的不同，定期向员工发出约稿通知，至少二次。制定稿费标准。b，文章选择尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。

　　8.6.5.4．其他来源：a，个人主动投稿、征稿；b，设置投稿箱，广开言路；c，电子邮箱投稿等等。

　　8.7稿源征集的奖惩机制

　　-20-

　　8.7.1稿费凡是被蓝光视界刊登的文章将在嘉宝商管网站上发表，除了蓝光视界按照相关规定给予稿费外，被选中的文章、图片将另外由商管事业部信息中心发给稿费。8.7.2奖罚每半年结束，公司对兼职文化专员进行评比，评出一、二、三等奖进行奖励，对不能完成任务的兼职文化专员将给予50元～100元的处罚。

　　九．企业文化活动工作程序

　　9.1．编前会制度。各个高管提建议和意见，同时尽量多听取广大员工的建议和意见。

　　9.2．确定当期的活动主题。修改后的活动方案确认后，报领导审批。

　　9.3．活动准备。综管中心或者活动组织部门讨论活动细则，确定报道主题；并进行前期的推广与宣传。

　　-21-

　　9.4．活动准时开展。9.5．活动新闻编辑排版，出小样。9.6．综管中心审核小样，并报领导审批。9.7．报道出样，进行分值登记存档。9.8．调查公司内部的意见和反馈情况。9.9．开始下一期的准备工作。

　　十．赋予企业文化团队的权限

　　10.1．采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力。10.2．约稿权：向员工和客户发函约稿、电话约稿、命题请同事写稿。10.3．组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会。10.4．联络客户权：约稿需知道客户的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号等等。

　　十一．推进方法

　　-22-

　　11.1在公司的各个项目处突出表现企业文化的核心部分内容，充分展示商管的文化特色。公司的理念、使命、价值观及人才观和CI等核心部分必须在公司的各个项目部、各个工作重点中都能得到良好的表现。用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。具体的方法可采用员工“活力曲线”制度，公司在企业文化建设方面，可设立员工“活力曲线”制度进行考核，根据相关的积分制度，公司把员工分为A、B、C的活力曲线进行考核评估。

　　11.2循序渐进地宣讲和培训公司企业文化知识，并针对不同对象运用不同的培训方式。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用蓝光报、OA系统以及举办培训班等方式进行宣传和培训。针对新员工，即使是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们进入公司2~3个月时进行一次更深刻、

　　-23-

　　更有针对性的培训，让他们了解为什么会执行目前的理念，对工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。

　　对于在公司工作时间较长的员工，进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如员工手册、服务规范、服务理念、企业价值观等，并定期开展企业文化研讨会，对于公司发生的各种现象进行讨论，对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

　　11.3定时提炼标杆故事，充分发挥企业文化的标杆作用。榜样的力量是无穷的，可定时提炼一些好的故事和事件，作为标杆宣传。公司各个部门的先进员工是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。

　　-24-

　　11.4建立专用沟通平台，丰富多种信息沟通渠道。良好的企业文化氛围能够保持信息的通畅，企业文化就是要解决问题，所以必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？沟通平台的建立，关键因素有两个方面：一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。通过设立意见箱、网站、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等形式，座谈会和沟通会包含了企业员工之间的座谈会、员工与领导之间的座谈会，员工与商家之间的座谈会、领导与商家之间的座谈会等等，充分了解各级员工在企业发展的每个阶段的真实想法和建议，并更好地反馈、落实、执行。计划设置商管公司新闻发言人制度，通过这种方式更好的有效处理谣言、诽谤、群体矛盾、媒体关系等方面的关系。其实信息的充分交流一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的“闭环”，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。

　　11.5制定各岗位工作流程，将企业文化核心理念转化为员工的共同行为标准。开展企业文化是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。

　　-25-

　　如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，在物业管理工作中，我们制定的各岗位的工作标准和工作流程，对于开放性的工作更是进行了明确的规定：如接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。

　　11.6公司好的社会形象反复提升，并多样经营。经营好公司的社会形象，笔者用经营之意，旨在标明企业形象运作的复杂性和不可预知性，俗语有：“好话不出门，坏话传千里”，好的企业形象的运营，是企业文化建设的关键。对于公司成熟的企业形象背景，要专门做好后期的推广和造势影响，及时纠正错误的信息流传。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，平时我们说起那些著名的物业管理公司时会有羡慕之意，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的认可与赞扬时我们非常的自豪，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是企业员工自豪感的最大来源是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的业主、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

　　-26-

　　11.7用“服务文化”取代“服务技巧”当前很多物业管理公司，更多的是围绕服务技巧来做文章，这种雷同的运作方式必然让客户和业主造成感知度和认同度上的“乏力”，今年企业文化建设将努力“服务文化”理念运用到物业管理中，使之成之为一种服务艺术。其实，物业管理的服务比管理更重要，服务质量的高低对物业管理的好坏有很大影响，而且，良好的服务文化有利于树立品牌效应。服务文化，最关键的要素是服务艺术。服务不仅是一种经济行为，更是一种文化行为，把良好的服务理念转化为业主感知的服务措施，还需要有高超的服务艺术。首先，服务要能体现出浓郁的文化情愫和情感色彩，在无形中形成一种高雅和亲和力；其次，物业管理企业要能洞察业主潜在心理，提供切合业主潜在心理期望的服务；再次，要谋求服务创新，率先推出有特色的服务。

　　11.8提炼公司“品格文化”，推广物业管理的“人性满足”。“品格文化”，是对物业服务理念的一种综合提炼，这种文化笔者希望是一个特殊的服务符号，使之成之为公

　　-27-

　　司服务的标识系统。这里包含了服务方式方法、处理方式等等。培养公司“品格文化”，更多的是对员工物业服务品格的训练。帮助员工增强自我管理和独立决策的能力，教

　　育员工从“完成任务”到“使业主满意”，从“追求个人卓越”到“追求团体整体最优”，使员工充分发挥团队作用。“人性满足”是一种服务态度的转变。物业管理不仅仅要提供管理和服务，更要提供对人性的满足，即对人的

　　尊严、价值、个性、身份、地位、审美、情感、时尚需求的满足。因此，物业管理企业需要研究人性发展的需要，在此基础上提供相应的服务。这种服务应注意服务对象的层次化、传统化、流行化、健康性及价值性。

　　11.9建立企业文化评估系统。每季度组织员工对现有公司的企业文化进行评估和诊断。进行企业文化建设非常重要的一点就是要求全体员工的参入。其中第一个环节便是全体员工对现有企业的文化进行系统的反思，实事求是地指出企业文化系统中不合时宜、自相矛盾的方方面面，由相关责任人进行组织汇总员工意见。员工的参入不但可以反映出员工对企业文化系统现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。评估方式：进行问卷调查，设计科学合理的问卷，对员工满意度、员工对企业文化的认识、员工对企业文化的建设的建议等等进行收集。同时对于此前已经存在的企业文化向广大员工征求意见。

　　-28-

　　通过评估，做到“以评促建、以评促改、评建结合、重在服务”的评估系统。

　　十二．推广宣传组织策略

　　为了能让更多的人了解商管的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，在现推广宣传的基础上，对商管企业文化立体化推广宣传做出以下几个方案：

　　12.1内部推广12.1.1尽量做到同一活动与住管公司不雷同，不重复，并且在社会影响力与公益性上强于住管；12.1.2在现有商管各片区与中心部门办公区通道上设置宣传栏，制作员工通道贴壁灯箱广告，进行宣传，并及时更换企业文化主题口号；张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传；12.1.3企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等；12.1.4企业内各种会议：表彰大会、工作会议、培训活动；12.1.5管理仪式：颁奖仪式。

　　12.2外部推广

　　-29-

　　12.2.1在商管网站上增开专门服务于企业文化宣传窗口，加大对外宣传力度；12.2.2优选各项目楼梯过道、电梯间等人流量大的广告阵地、发布企业文化宣传公益广告；12.2.3与公司合作单位及周边社区开展联谊会活动；12.2.4信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等；12.2.5赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。

　　12.3文化活动一般推广步骤12.3.1确立目标、设计主题。12.3.2确定形式和规模。12.3.3确定日期、选择场所。12.3.4确定主席领导级别与人员结构。12.3.5选择传媒，制定宣传报道方案。12.3.6筹备人员的组织和排练。12.3.7筹备各种设施和礼品。

　　-30-

　　12.3.8预算费用开支，尽量少花钱多办事。12.3.9现场组织。12.3.10方案的调整与进程控制。

　　十三．审核与校对工作

　　活动组织方案和新闻稿件小样出来以后，主管领导对文字和方案进行校对并提出指导意见。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原文件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向公司和相关负责人提出，及时找稿件写作当事人、相关领导核对数据。

　　经过最后确认的文稿，人力资源部工作小组负责稿分的评定与归档，并负责制作各片区“活力曲线表”，依据稿分完成奖惩制度的实施。

　　商业管理事业部综管中心2009年3月

　　-31-

　　

篇四：企业文化建设活动策划案

　　企业文化方案1第一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)(二)温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、

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　　或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

　　(三)娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。(四)新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。(五)温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)企业文化方案2一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间

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　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。六、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本七、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等)。建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战

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　　略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20--年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。企业文化方案3企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;

　　

篇五：企业文化建设活动策划案

　　企业文化建设活动方案（多篇）

　　第1篇：企业文化建设活动方案企业文化建设活动方案企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、基本

　　价值观、工作作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训，以及文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，让员工愉悦地为公司服务，最终达成企业总目标。

　　为了进一步加强公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，结合公司目前的发展现状，制定本年度企业文化建设的活动方案。一、建立企业文化概念体系

　　企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容。

　　建设企业文化概念体系需要一个较长期的、全员共同参与的过程。前期通过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期需要反复多次的讨论，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期需要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣传，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝聚员工形成团队合力的作用。还可以通过企业文化大讨论、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果。二、建议统一的企业形象

　　企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式。为了建立统一的企业形象体系，需要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合考量。在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统。在精神形象方面，对员工进行企业形象的教育培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对

　　外宣传企业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣传企业文化。三、组织企业文化活动

　　企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还需要辅以一定的文化活动，通过灵活多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友，找到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作。

　　年度企业文化活动设想如下：第2篇：企业团队文化建设活动方案

　　企业团队文化建设活动方案一点一滴成就蓝天团队建设活动策划方案一、活动口号:“促团结、增友谊”二、活动目的:考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。二、活动时间:20XX年8月28日下午2点至6点四、活动地点:*****XX五、前期工作:行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。六、活动形式1、由行政部主持活动。2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。3、邀请人员:公司所有员工均要参加。七、活动内容方案一:团队抱抱抱

　　活动说明:公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

　　一点一滴成就蓝天活动规则:1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。方案二:心有灵犀活动说明:每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。4、中途如果有队员用语言表达违反规则，则扣分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。活动道具:A4纸张50张(用过的)，抽签箱2个八、工作人员一点一滴成就蓝天?活动主持人:行政经理XX即活动裁判。?助手:行政文员XX?参赛者:公司所有人员XX公司20XX年8月23日行政部第3篇：企业文化建设活动策划方案企业文化建设活动

　　策划方案20XX年4月19日1企业文化建设活动策划方案目录一、“员工天地”的建设----4四、员工拓展活动策划方案--6五、年会活动策划方案----7文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、“员工天地”的建设（一）目的树立企业文化，创立学习型组织氛围，展示公司员工风采及公司成果，及时通知、通告公司各项重要活动或制度，活跃工作氛围。（二）创立地点、位置与布置时间1085室、1086室两块办公白板处，每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。（三）板块内容1、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等；2、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝福卡并签上员工的祝福；3、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）；4、健康广角：注重实用性的养生知识介绍，特别是食疗保健、运动等（每期一篇）5、员工随笔：提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等），只要是员工的亲身经历或

　　

篇六：企业文化建设活动策划案

　　企业文化建设规划方案策划

　　CorporateCultureConstructionPlan编订：JinTaiCollege编订：JinTaiCollege企业文化建设规划1、篇章1：企业文化建设规划2、篇章2：边境文化长廊建设规划篇章1:企业文化建设规划一、编制依据：1、创元集团的企业文化建设工作计划，创元集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：

　　1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；

　　2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；

　　3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；

　　4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

　　5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

　　四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：

　　1、～年：

　　（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

　　（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

　　（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

　　（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

　　（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、～年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、～年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。

　　（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

　　（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

　　（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。

　　（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

　　（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

　　4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（3）赋予办公、工作环境以文化品位。

　　（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。7、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。（4）网站：～年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，～年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。（7）编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。（9）员工通道的宣传栏的管理。（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

　　8、制度、行为规范建设：～年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；

　　（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；

　　（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

　　10、vi的渐进式实施：在规范性的vis的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自～年实施。七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。篇章2:边境文化长廊建设规划【按住Ctrl键点此返回目录】和龙市隔图们江与朝鲜民主主义人民共和国毗邻，边境线长达164.5公里，有两个边境镇，有古城里、南坪两个开放口岸。1993年被命名为全国文化先进市。1994年全国边境文化长廊建设现场会在和龙召开，被国家文化部评为全国边境文化长廊建设先进市。为贯彻市委市政府关于加快改革开放，推动边境经济快速高效发展的战略部署，进一步繁荣和发展我市的文化艺术事业，推动“两个文明”及和谐社会建设，文秘部落根据

　　文化部提出的建设全国“万里边境文化长廊”的战略部署，结合和龙实际，现制定和龙市“图们江边境文化长廊”建设规划如下：

　　一、总体构想

　　和龙市“图们江千里边境文化长廊”建设工程是全国万里边境文化长廊建设工程的组成部分。按市委市政府的统一部署，计划形成一条以图们江为中心，文化设施配套，文艺活动活跃，民族特色浓郁，社会效益突出，适应改革开放和社会主义现代化建设的文化长廊。

　　建设“图们江千里边境文化长廊”，一要实现城镇文化网络完善化和城镇文化繁荣；二要提高各族群众思想道德素质和科学文化素质，净化社会风气和育人环境，改善社会治安和卫生面貌；三要优化投资环境、旅游环境，促进地区边贸、外经贸和旅游业发展；四要发挥文化艺术寓教于乐、以文“化”人的积极作用，用高扬社会主义时代主旋律的文化精神产品和丰富多彩的民族文化活动，增强各民族相互依存的和谐密切关系和整体向心力、凝聚力；五要使享誉世界的朝鲜族民俗文化，在小康进程中进一步发扬光大，并在沟通东北亚经济文化交流中发挥更加重要的作用。

　　二、规划目标

　　根据现有基础和经济条件，和龙市“图们江千里边境文化长廊”建设拟计划新建文化馆、站（包括口岸综合文化设施）3个，总建筑面积4，200平方米；计划新建图书馆1个，总建筑面积2，000平方米；新建博物馆1个，总建筑面积2，000平方米。以上项目合计建筑面积8，200平方米，现已进入全市的重点规划项目。并抓好18个边境农村文化室的建设，开发民俗文化资源。充分发挥图们江风光旅游资源的特点，开辟文化长廊为经贸线、文化线、旅游线、友谊线。使“图们江边境文化长廊”点线相连、形成一个整体，步入规范化、整体化发展的新阶段。

　　三、基本方法

　　（一）以农村文化室为基点，以边境镇和边境口岸为重点，实行统一规划与分段规划相结合，分步建设，逐渐合拢。从实际出发，加强分类指导，区别难易、突出重点，优先抓好当地积极性高、工作基础较好的地方的建设，以典型引路，带动一般。

　　（二）突破原有分散的、“星点”型的文化建设路子，在市委市政府的领导下，按“大文化”思想，集文化体制改革、文化设施和队伍建设、社会文化活动开展、文化经济发展等为一体，包容文化工作和农村文化教育、科技普及推广、体育活动以及旅游景点的综合建设等相关方面，并且与边境贸易和农村奔小康结合起来，全面建设，全面发展。

　　着重在城区配套完善文化设施，丰富文化活动，加强对旅游、文物景点和文化市场的建设管理。在乡（镇）村基层，随着乡村经济发展和集体经济实力的壮大，逐步搞好文化设施和队伍建设，不断丰富文化生活。

　　（三）坚持社会文化社会建设的方针。在市委市政府的指导下，动员社会各界、各行各业，实行国家、集体、个人一起上，工、青、妇、军、民、学、厂、商等方面密切配合，共同建好“图们江边境文化长廊”。

　　四、主要措施

　　（一）建设“图们江边境文化长廊”，是一项关系全市精神文明建设全局和全国万里边境文化长廊建设大局的社会文化系统工程，要切实加强领导，逐级制定规划、提出措施、精心组织、狠抓落实。

　　（二）要采取各种措施，认真解决边境文化长廊建设资金。在积极争取中央专项补助的同时，争取财政一定数量的专项资金。争取国家民委兴边富民“xxx”规划“长廊”建设专项资金。在扶贫资金的使用上应有文

　　化建设的项目。进一步制定和完善本地区的文化经济政策，扶植文化企事业单位发展文化产业和多种经营，逐步壮大自身经济实力。

　　（三）统一规划，统一建设。“图们江边境文化长廊”建设规划计划纳入本地区国民经济和社会发展的五年计划以及中、远期规划，做到有位置、有指标、有项目，狠抓落实。

　　（四）积极稳妥地推进文化体制改革，调动干部职工的积极性，增强文化单位自身造血功能，走上适应社会主义市场经济新形势的良性发展轨道。

　　（五）加强对城乡文化市场的培育和管理，理顺文化市场管理体制，建立必要的管理机构和队伍，制定全市文化市场管理法规，依法管好、管活文化市场，促进文化市场的不断繁荣。

　　（六）加强调查研究，及时总结推广典型经验，从实际出发实施分类指导，特别在乡村，要尊重农民群众的意愿，不能搞硬性摊派，不能加重农民牧民的负担。要充分尊重和发扬基层、群众的首创精神，重视培养和树立各个方面的先进典型，发挥典型的示范作用，扩大典型的覆盖面。

　　（七）坚持标准，讲求实效。“图们江边境文化长廊”建设要立足长远、着眼发展，从实际出发，按照一定的标准来规划和建设。在建设中要以求实务实的精神，办实事，求实效，把各项建设任务真正落到实处。

　　和龙市文体局

　　～年5月17日

　　附：和龙市“图们江边境文化长廊”建设标准

　　一、文化网络形成

　　第一条是市、镇、村三级文化网已基本形成。即市有文化馆、图书馆、影剧院，以及依需要而建立的专业艺术表演团体、文管所、博物馆、青少年文化宫等；镇、街道有文化（中心）站；村（社区）有包括“三室一潮（即图书室、活动室、娱乐室、体育场）的文化室。

　　第二条文化馆馆舍面积基本要求：2，000平方米；馆内设有大型活动室或展览厅、游艺室、排练室等活动地，业务活动用房面积达７０％以上。

　　第三条图书馆馆舍面积基本要求：2，000平方米。馆内阅览室、外借室不少于３个。藏书基本要求：12万册；

　　第四条镇、街道文化站房舍面积不少于２００平方米；镇中心和所有村有文体活动地点或演出场所。

　　第五条镇、街道普及文化（中心）站，其中，建成文化中心的达100％。村（社区）基本普及文化室。

　　二、文艺活动普及

　　第六条广泛发动和组织各族群众参加社会文化活动（包括文化、艺术、体育等）。经常参加活动的群众达全县人口的１５％以上。县文化馆、图书馆加强了对基层的业务辅导，文化馆业务人员每年人均下基层时间不少于６０天；图书馆辅导人员每年从事辅导工作时间不少于五分之四。

　　第七条市文化馆和镇、街道文化（中心）站，分别组织或参与组织全市、乡级的大型文化、体育活动每年不少于５次。图书馆积极开展了各项为读者服务的活动。

　　第八条市文化馆、镇、街道文化（中心）站，分别建立了一支业余群众文化艺术骨干队伍，经常开展活动。全市群众性文艺创作繁荣，有一支

　　文艺创作骨干队伍，每年都有作品在全国、盛州级以上刊物发表或参演、参展及获奖。

　　第九条文化馆、站对民族民间艺术进行普查、收集、整理、开展和研究工作，取得一批成果，并建立了有关档案（如民间零散艺人档案等）。

　　第十条艺术团面向经济建设、面向基层、面向农民搞好演出服务，每年演出不少于１００场，其中80％以上场次为农民演出，做到节目健康，常演常新。有一支创作队伍，每年创排一台新节目。

　　第十一条边境乡村有线电视普及率要达到100％，搞好农村电影普及放映。加强对电影放映员的培训、管理，不断提高放映服务质量。农村电影放映配合科技兴农，有针对性地大力普及科教片，同时积极推广了幻灯放映宣传。

　　第十二条认真开展了文物普查、建档、研究、保护、开发、利用工作，做到了有专人管理，底数清，建档全，保护措施落实，并积极开发利用文物资源，搞好文物旅游点的开发建设，做到环境卫生、秩序良好、服务文明。

　　第十三条注重文化艺术活动为当地经济建设和生产科研服务。工作落实，成果较多。

　　第十四条市、镇两级文化设施的各个活动场所坚持常年开放，村文化设施各个活动室农闲时经常开放，内部各种规章制度健全。环境整洁、文明、优雅。

　　三、文化市场繁荣有序

　　第十五条市文体局建立文化市场管理机构，配备专职人员。建立文化市场管理网络，充分发挥镇文化（中心）站在乡村文化市场管理方面的作

　　用。建立文化市场稽查队伍，对辖区内的文化市场进行经常性的检查管理，并按照有关管理法规对违法经营单位和个人及时处理，维护文化市场的秩序。健全当地的文化市场管理规章制度。

　　四、加强文化产业建设文化活力增强

　　第十六条各级文化单位因地制宜发展文化产业。收入主要用于本单位的事业发展（占60％以上），添置、更新文体活动设备，改善工作条件和职工生活条件，调动全体干部职工的积极性。

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篇七：企业文化建设活动策划案

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　　企业文化活动策划方案一、活动背景及目的

　　春暖花开，绿意盎然，充满生机和希望的春天已来临，

　　在这多姿多彩、温柔和美的季节里，集团总部会同各分公司

　　举办拓展活动，丰富员工集体生活，帮助大家更快地融入到

　　金海湾团队，让大家在今后金海湾集团的工作和生活变得更

　　加美好和充实。

　　二、活动主题：

　　交流友谊合作共进

　　三、活动日期：20xx年4月29日14：30

　　四、活动地点：

　　明威保安广场五、总负责：

　　集团总部

　　六、活动内容

　　众志成城、齐心协力1、拔河比赛(各分公司抽出

　　10人、男女不限)

　　2、用心接力(男队10人、女队10人)

　　将所有员工分成若干组

　　(4组)，每组10名，另外再加一

　　名机动人员，每组站成一队，，保持双肩宽的距离当裁判喊

　　预备后，每人嘴里都要含一根牙签，激动人员则拿一个要是

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　　做好准备。待吹响比赛开始的口哨后，激动人员把钥匙挂在

　　第一个同学的牙签上，再一次向下传，传的过程中只能用牙签，不能借助其它任何东西。若传的过程中钥匙掉落再地，

　　由机动人员捡起返还给第一个人，重新开始接力，知道将钥

　　匙传到最后一名。看哪组先将钥匙传到终点，获得奖励。

　　男女搭配、干活不累

　　1、跳绳比赛一男一女组成搭档

　　(10组)面对面跳绳，一分钟内跳次数

　　多的取胜。选出前

　　2名。

　　2、羽毛球

　　男女自由结合选出10组男女搭档参加比赛，接不到球

　　组淘汰。获胜者继续与其它组进行比赛。选出前

　　2名。

　　3、踢毽子3男3女交叉站立围成一个大圈，脚踢毽子传给其它队

　　友，持续时间最长者获胜。选出前

　　2名。

　　七、物品及经费准备

　　1、拔河比赛用的中心红绳、口哨

　　2、牙签三盒，钥匙一个

　　3、跳绳2条

　　4、羽毛球牌

　　2副、羽毛球

　　5个

　　5、毽子5个

　　一、背景

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　　企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。

　　二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本

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　　六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

　　a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见

　　摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙

　　上、会议室等醒目的地方张贴公司的

　　logo、体现企业文化的

　　UI设计、企业的精神和核心价值观。

　　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、

　　企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传

　　;

　　c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需

　　体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)

　　栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布

　　不同的主题板块

　　(近期发展目标、质量方针、各类通告、优

　　秀人物、员工天地

　　-每次活动时的照片、董事长信箱等

　　);

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

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　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、

　　经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长

　　和发展。企业文化活动计划

　　,内容包括：

　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行

　　些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。

　　拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

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　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司

　　员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对XX年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的

　　书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。一、活动名称：

　　冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间：20xx年7月26日(二)活动地点：水泥分公司办公楼前(三)参赛对象：各部室，生产车间员工(四)活动项目：参与方式：本次活动共分四组，每组一名队长，在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定作战计划，共同协商协作，制定本队口号并

　　15人、每队选出

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　　把每个队员安全顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

　　1、突出重围比赛赛距：30米、需要道具：PVC防滑地垫或其他用品游戏方法：在起点处，由第一名队员向前搭放“小地毯”，后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，共同踩着“小地毯”前进30米，要求脚不能触地，待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。游戏规则：(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进行穿越。训练意义：本游戏旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。2、穿越火线道具要求：网绳、框架游戏方法和规则：全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。游戏的意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好的网一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的网，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，

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　　一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中能认识的更深刻。

　　3、向着胜利开火需要器材：气球游戏方法和规则：每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球，直到吹到指定大小，每人两个，全体队员共吹30个，可以由别人帮忙吹和协助(已经提前跑至终点的队员不可以协助)，吹完的队员跑至比赛终点，直至所有队员到达终点，整场比赛计时结束。气球必须吹至指定大小，不合格一个扣时15秒。游戏意义：本活动旨在挑战心理极限，增强对他人的信任和对自己胆量的锻炼。

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　　爱撑人船者。，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能

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　　最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽忘容记就别是人忘先却前，对人自人己都的有指痛责苦和，谩都骂有，伤时疤间，是动良辄好去的揭止，痛便剂添，新学创会，忘旧却痕，新生伤活难才愈有合阳，忘记昨日的是非，光，才有欢乐。不许要只轻一易次放主弃动感，情就，能谁挽都回会遗心憾疼。；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感就情是不不是离游不戏弃，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的爱转你身的，人都，有舍旁不人得看伤不你懂；的伤情你深的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一在直旅都途在，？肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不上多，；别感指情望就人那人么都一对块你，好心，里对一你直好装的着人你一其辈实子是也难不得会。遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇满到满你。之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福我起以平为淡爱。是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得

　　爱能人撑者船，。人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

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　　宽忘容记就别是人忘先却前，对人自人己都的有指痛责苦和，谩都骂有，伤时疤间，是动良辄好去的揭止，痛便剂添，新学创会，忘旧却痕，新生伤活难才愈有合阳，忘记昨日的是非，光，才有欢乐。

　　不许要只轻一易次放主弃动感，情就，能谁挽都回会遗心憾疼。；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感就情是不不是离游不戏弃，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的爱转你身的，人都，有舍旁不人得看伤不你懂；的伤情你深的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一在直旅都途在，？肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不上多，；别感指情望就人那人么都一对块你，好心，里对一你直好装的着人你一其辈实子是也难不得会。遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇满到满你。之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福我起以平为淡爱。是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得

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