水管改造请示(4篇)（完整）

下面是小编为大家整理的水管改造请示(4篇)（完整）,供大家参考。

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

水管改造请示篇一

洪屯卫生院原下水道修建于20xx年，当时只修建了简易排水沟，上盖水泥板。这些年来，随着医院医疗条件不断提高，来院就诊附近乡民逐步增多，不断有大车、拖拉机等碾压，下水道坍塌情况严重，排水不通，已经无法使用。

因医院资金紧张，排水系统一直没有解决，每逢雨雪天，满院积水，污水无法排出，只能等其自然蒸发、渗透，对医院职工、病人造成严重不便，对房屋建筑亦造全隐患。

计划排水系统长190米。用直径80厘米的水泥管道，每20米加一个窨井，另加上挖沟、工钱概算资金约6万多元(详细预算计划书附后)，盼上级领导及有关部门予以解决。

特此申请

洪屯卫生院

水管改造请示篇二

尊敬的xx自来水公司领导；

您好！

国庆前夕(9月29日)，我家的主水管突然爆裂，水不停地往外喷。接到维修报告后，李文胜3#泵站谢金利师傅立即到我家查看情况，并立即与xxx师傅一起进行维修。管子里的水喷到两位大师的脸上和脖子上，他们干净的衣服溅满了泥。那天气温骤降，用冷水工作很冷。然而，谢金立和xxx两位大师却对此毫不在意。他们全神贯注地工作，很快停止了喷水，换上了新管道，并设法把自来水维修表扬信留在了我们的墙壁装饰上。我很感动！正是两位年轻大师的辛勤工作，确保了我们几个居民在节日期间有水喝。谢谢！

我派了两个师傅，金立和xxx在门外。一阵秋风吹过，天气越来越冷。我看到他们脸上有水滴，衣服湿了，鞋子里有水在流。我心想:好冷啊！让他们喝点酒暖和暖和！于是我赶紧塞了几罐到他们手里，他们却执意不收。

谢金利和xxx两位大师，代表了李文胜三号泵站的光辉精神:不怕苦，不怕累，积极顽强地工作，不顾私利，全心全意为人民服务。我尊敬他们，感谢他们，感谢公司的上级领导。是你们良好的教学和优秀的管理造就了如此优秀的团队！请你的上级领导表扬你的工作，这样才能极大地影响和促进社会的进步与和谐。

谢谢你凌河区李文胜3-14号

xxxxx

20xx年10月7日

水管改造请示篇三

尊敬的锦州市自来水公司领导：

您好！

国庆节前夕（9月29日），我家自来水总管道突然爆裂，水不停地喷射出来。文胜里3#泵站的谢锦利师傅接到报修后，马上来到我家查看情况，并与xxx师傅立即进行抢修。管道里的水不信地喷射到二位师傅的脸上、脖子里，他们干净的衣服顿时溅上了泥水。当天气温急剧下降，又淋着凉水作业，很冷。但谢锦利和xxx二位师傅却全然不顾这些，他们全神贯注地干活，很快就止住了水喷，换上了新管子，还设法保留了我家墙壁的装修。我很感动！是二位年轻师傅的辛苦劳动，才保证了我们数户居民节日期间有水用，谢谢你们了！

我送锦利和xxx二位师傅到了门外，一阵秋风吹过，天越发寒凉了。我看见他们脸上还有水滴，身上的衣服湿了，皮鞋流着水，我心想：多冷啊！让他们喝点酒，暖和暖和吧！于是我连忙往他们手里塞着几罐，可他们却都执意不收。

谢锦利、xxx二位师傅代表着文胜里3#泵站这个集体的闪光精神：不畏艰苦劳累，积极顽强工作，不计私利，全心为民。我敬重他们，感谢他们，更感谢公司上级领导，是你们良好的教导和出色的管理，才带出了如此优秀的团队！敬请上级领导表扬您的工作，以光大影响，促进社会进步与和谐。

谢谢！

申请电路更换维修报告

申请电路更换维修报告

**办：

我站现所有用电电箱、配电设施及线路因使用年限较长，破损、锈蚀等情况十分严重，且设计不太合理，内部线路混乱，多处线路裸漏、老化，无法进行彻底维修，存在极大安全隐患，无法满足现有正常安全用电要求，严重影响正常业务进行。鉴于以上情况，特申请更换改造部分老化电路，确保用电安全。

妥否，请批示。

水管维修表扬信

水管改造请示篇四

一、开展供水营销管理的思路

我认为：实现供水营销的有效管理主要思路是：“管理为业务服务，技术为管理支持，实现管理看得见”。管理为业务服务是指：管理部门要以业务部门的业务处置为中心，给予制度、人力、物力、财力、硬件等方面的支持，为管理部门高效开展工作寻求最佳技术方案，提供技术保障。实现管理看得见是指：通过信息化手段，实现营销业务处置过程与结果都处于管理者管控中。作为管理者要有效地开展营销管理工作，就必须对营销的业务处置情况看得见，只有知晓业务处置过程中有无质量缺陷，才能有针对*的制定纠正、预防等整改措施，使其管理者职能中赋予其中的“督促、检查”职责在实际工作中有落脚点。

二、开展供水营销管理的具体实践

供水营销工作是供水企业展示企业形象的窗口，工作中涉及服务地域广、业务内容多、信息量大、政策*强等特点。围绕供水营销工作的特点，我们对供水营销的主要业务工作以及支撑*的基础*工作，进行系统的梳理，形成了以“以业务工作四条线、基础工作四条线”为方向*的营销管理具体做法。并紧紧围绕工作主线条进行工作的细化与创新。

1.业务工作四条线

①表务管理：水表是用于供水企业与自来水客户进行贸易结算的计量器具，客户一旦用上自来水成为自来水公司的客户，水表就成为供水企业与客户之间联系的桥梁。贸易结算水表计量的*，涉及双方的切身利益，不仅供水企业十分关注它，自来水客户也十分关注它。因此，我们表务工作定位为供水营销业务中的基础*工作，保*水表的计量准确*是表务管理的根本。

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