2023年财务共享服务与铁路企业管理思考.

下面是小编为大家整理的2022年财务共享服务与铁路企业管理思考.,供大家参考。

财务共享服务与铁路企业管理思考

　一、铁路企业管理创新中开展财务共享服务工作的重要作用分析

　(一)财务共享服务可促使铁路企业管理效率显著提升。企业构建财务共享服务平台也对相关人员的知识水平和业务素质有了新的要求。这就在很大程度上使得铁路企业开始重新对业务人员以及管理团队建设进行规划，而对于跨部门以及跨平台的资源共享，也能够使得铁路企业对各种财务数据进行有效地整合，并对标进行整改与优化，在客观方面能够很好地促使整个铁路企业会计服务水平显著提高。在将财务共享服务平台正式加以应用之后，铁路企业各个业务与事业部门能够对信息进行有效流通，从而使得铁路企业财务信息管理地标准化建设，从而有效提高了铁路企业管理效率地显著提升。(二)财务共享服务能够促使铁路企业财务管理水平显著提高。财务管理在铁路企业的发展中起着非常重要的作用。一般来说，要获得铁路企业的经营状况，需要专业完善的财务管理体系，使决策者对铁路企业的发展保持高度清醒的认识，从而促进铁路企业的发展。提高铁路企业金融共享服务效率，促进其经营水平的提高。通过实施与开展财务共享服务工作，能够对铁路企业经济业务工作加以优化与完善，使得财务管理流程变得更加精细，以提高铁路企业财务管理水平。(三)促使财务管理工作变得更加标准以及规范。一般而言，大部分铁路企业均面临着业务管理程序与模式差异大、资源分散等方面的突出性问题，而往往存在财务管理工作无法解决的问题。此时，财务共享服务模式可以将各个部门分散的业务进行有效整合，从而制定出一套完善的财务业务处理流程以及相关的标准。企业业务人员可以通过财务共享服务平台，对不同单位的财务管理工作进行监管，这样就在很大程度上提高了企业财务管理水平，同时也使得财务信息数据得到有效共享。而且，基于财务共享服务平台开展高效的财务管理工作。这样就可以在确保业务流不断发生改变的前提条件下，还能够有效降低财务人员的工作量，从而有效提高企业财务管理整体质量。此外，还能够简化财务管理工作流程，提高企业财务管理工作水平。(四)能够促进铁路企业核心竞争水平显著提升。铁路企业在开展财务共享服务工作之后，需不断转变以往的管理机制，对企业财务部门的职能加以分解，其中的核算工作会被划分为财务共享服务中心，而财务工作人员的工作职责也会随之而出现削减，工作负担得以缓解，使得铁路企业对资源进行优化配置，铁路企业工作效率显著增强，促使铁路企业核心竞争力显著提高。(五)促使铁路企业风

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